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　網易汽車日報道 創意是廣告業永恒而跳躍的音符，創意作為廣告業安身立命的核心競爭力的地位應該是不易被撼動的。資本在廣告業的“呼風喚雨”，或者說是一時間的鋒芒畢露都是短期現象，依靠資本來推動廣告業的發展終究不是廣告業的長遠發展方向。

　　創意，先天不足，后天失調

　　創意這一核心競爭力在中國廣告業的缺失可以說是有著一定的歷史淵源的，這從中國廣告業在國際廣告節上較為平淡的表現就可以窺見端倪。在以廣告創意為訴求點的國際廣告節上，中國廣告業仍然一直欠缺底氣十足的獲獎作品（產品），這也暴露出中國的廣告業素來對創意就不是那么重視，我們可以說，中國的廣告業對于創意的堅持有著先天性的方向缺失；另一方面，我們尋根溯源，從中國廣告業的整體去研判，從文化、體系、教育三個方面去細分，歸根結底，中國廣告業對于廣告創意的長期性“失明”，可能是來源于中國國內始終缺乏著對于包括廣告創意在內的一系列知識體系的產權保護，國家想要提升廣告行業的社會地位，必須要從立法保護等切實層面來提高我國的知識產權保護，從而重塑國內的廣告業對于廣告創意的原始堅持。

　　廣告公司對于上市的追逐與選擇，我們可以將其看成是一家公司成熟壯大的標志，也是一種正常的經濟現象。從廣告業的世界范疇來橫向比較，中國本土的廣告公司可謂是廣告巨人身后渺小的影子。廣告的市場范圍那么寬廣，“巨無霸”式的跨國廣告公司身姿矯健，它們通過上市這一資本運作的過程，成功得募集了充裕的現金流，從而有實力進行廣告業內的收購和兼并，這就好比廣告公司中的翹楚WPP。對于廣告公司而言，資本的運作是一個獨立的過程，資本與創意作為廣告的核心競爭力是并不矛盾的，兩者完全可以有序并行。

　　廣告業，不是缺錢，是缺人才與對創意的堅持

　　其實，現下的廣告公司，并不缺錢，缺的是人，缺的是對創意的義無反顧的堅持。首先，中國的廣告世界相當浩瀚，中國經濟的發展速度十分迅猛，對于這樣的一個新興的市場活躍體而言，廣告的訴求和自在需要還是相當迫切的；其次，中國的廣告公司總體是盈利的，廣告公司的發展勢頭是正面而強勁的，所以，在此大膽斷言，廣告公司缺的不是錢；最后，我們從廣告生態的實際出發，廣告業真正的短板，其實是人才。中國廣告的恢復期相對時間較短，在廣告恢復期間培養出的廣告人才并不多，而這些廣告人才又在廣告市場上不斷地流失，比方流向一線銷售市場或是后臺的客戶服務，再加上國內的大學廣告人才培養不到位，廣告業的發展一直伴隨著這種“人才饑渴”的狀態。廣告人才的匱乏，在某種程度上，也可以直接將其理解為創意人才的短缺，對于人才培養的不得力也就造成了現今對創意的重視度不夠。創意，作為廣告的核心競爭力應該是毋庸置疑的，如何才能將對廣告創意的堅持堅持下去，個人覺得，最簡單的方法也許就是最好的方法——讓廣告業回歸廣告范圍本身，讓廣告公司做廣告公司應該做的事。

　　廣告公司的上市，與人才儲備也有著難以割裂的關系。一家廣告公司一旦上市，那么，它在吸納人才方面就有著天然性的優勢：其一，它就可以分配股權給旗下的員工，這對于廣告人才是一種較為強烈的吸引力和競爭力；其二，上市后的廣告公司也將在業內擁有更高的知名度，廣告人才在擇業時就有可能優先選擇上市廣告公司；其三，上市是一家廣告公司進行收購和并購的必要條件，廣告業內因為人才的競奪而進行廣告公司收購、兼并的案例并不在少數。廣告公司在上市后，除了在人才儲備方面更具有吸引力之外，在廣告技術、媒體數據研究等方面，都會因為現金流的充實而得到更為寬廣的發展空間。總而言之，廣告公司上市應該是廣告公司發展到一定成熟階段后的必然選擇，是一種發展模式，和哪種類型的廣告公司適合走上市這一發展模式的關聯并不大，持久的盈利能力才是一家廣告公司能否上市的關鍵所在。

　　創意，是廣告業無處不在的東西，就拿3R來說，無論是央視的廣告代理、互聯網廣告，還是電子商務，每一個廣告作品的摸索都凝聚著創意的養分；在跨媒體的廣告時代，對于內容、創意、媒體三者的整合能力，對于互聯網和臺網聯動趨勢的把握能力，都滲透著創意的身影，只是這種創意不是虛化的，是有著實體支撐的。廣告公司，看似種類繁多，其實，其本質不過是一手掌握媒體資源，一手關聯客戶資源，如何在媒體資源和客戶資源之間搭好一座橋，搭一座有創意的橋，就是廣告業該做的事情。廣告業只有將其關注的焦點落回到廣告業本身，廣告行業的創意缺位或是行業的整體向上成長，才會有實現的可能。邦奧電子整理