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 根據(jù)第九次國民閱讀調查結果，2011年，僅手機閱讀人群，就達到了2.6億，這個數(shù)字已經超過了電子購物人群和移動社交網絡用戶群體。而研究公司DisplaySearch一份報道顯示，中國將在2015年之前，超過美國成為世界最大的電子閱讀器市場。
    另一方面，行業(yè)內的爭奪也正變得空前的激烈。京東和當當相繼宣布上線電子書頻道，兩家合計電子書品種已經超過20萬種；漢王書城和云中書城也已經在行業(yè)中耕耘許久；豆瓣推出自出版計劃；淘寶推出淘花。

    于是，思考一個問題：好的閱讀體驗能否轉化為利潤模式？壞的閱讀體驗又是否真的不能帶來利潤？

    “直覺、簡潔、不庸俗、不山寨，能夠消滅自己，讓用戶安心去做想做的事。”“錯字、排版馬虎、閱讀介面有煩人的廣告條。”這是字節(jié)社創(chuàng)始人李如一對好和壞的解釋。

    在各企業(yè)氣勢宏大的平臺競爭背后，小公司是否還有機會？在同質化競爭也加劇的背后，小規(guī)模的電子書企業(yè)開始在紅海中嶄露頭角。在他們眼中，電子書已經不再是簡單的格式轉換，而是一項工藝，一種思考。他們讓“讀者舒服讀書”的理念，精益求精的生產具備最佳閱讀體驗的電子讀物，在字號和行距中尋找著新的“藍海”。

    但在運營層面，制作的精益化，卻也帶來成本的增加，小公司“包袱”不小，盈利模式也尚不清晰。但也有創(chuàng)業(yè)者和投資人拿蘋果和喬布斯的成功說事。他們堅定認為自己會等到“英雄時刻”的到來。（注：“英雄時刻”是在設計領域一個非常流行的詞匯，它代指一個產品在某個特性上給用戶留下強烈的認同和熱愛，進而讓用戶對品牌產生強烈加分。任何成功的品牌必須擁有英雄時刻，就和三星手機與蘋果電腦一樣，或許只是人們實用產品功能的一小部分，但卻在很大程度上決定了一個產品甚至是一個品牌的價值和個性。邦奧電子整理